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      企业改制

      更新日期:2016-8-18 9:48:16    来源:www.lny.tw浏?#26469;?#25968;:627次

      企业改制也指企业所有制的改变。通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制,但广义上也包括其他性质企业的改制,比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作.企业的改制等等,甚至更多类型的非企业单位,比如事业单位改制,也被统称为企业改制。

      企业改制目标
      企业改制的目标是建立现代企业制度,现代企业制度中最具有典型性和代表性的是公司制,公司制改造的实行,可以实现产权主体的多元化,也会带来产权结构的多元化。公司制企业指由自然人或法人单独或组合建立一种企业形式。公司具有法人性、营利性等特点,具有独立的法人资格,拥有独立的财产权利,独立承担责任。

      企业改制案例分析
      A企业成立于1979年,以生产、销售钢管为主,企业曾连续5年亏损,每年亏损额大约在3700万-4500万元左右,企业已经陷入资不抵债的境地。在这种情况下,2001年初企业完成改制,在原企业资产的基础上改组成为股份合作制公司,改制后公司人员规模500人。改制后第一年,公司又突然遭遇美国的反倾销诉讼,占公司销量60%的美国市场将全?#21487;?#22833;。
      L管理顾问公司对A企业的营销体?#21040;?#34892;了重新设计。事实证明,整合后的营销,对A企业扭亏增盈、摆脱经营困?#31216;鵒讼?#33879;作用:
      (1)内销形势大大改观,当年实现净利润1028万元,其中新开发客户就贡献了58%;
      (2)构筑起了A企业积极、稳健的营销管理体系,增强了公司规避市场风险的能力。

      企业改制背景
      企业改制只是完成?#21496;?#38505;的一跳,?#36136;?#20013;,为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力,有的甚至陷入了更深的困境。改制企业面临着诸多的内部矛盾,主要产品市场遇阻对A企业又是雪上加霜。A企业改制后首先面临的是生存问题,因此如何开拓新市场、提高销售队伍的积极性,最终提高销售额是A企业改制后的首要工作,也是企业生存的基础。

      A企业在营销管理中面临的关键问题有:
      (1)面?#32422;?#28872;竞争的国内市场、外销市场的突然丧失以及自有资源能力的?#38469;?#22914;何制定切合企业实际的营销战略,尤其是竞争策略以保证销售额的实现;
      (2)如何改进营销组织和销售渠道的管理,适应新的营销战略,提高运营效率;
      (3)如何通过有效的销售政策调动销售队伍和经销商的积极性;
      (4)如何控制销售成本,以取得较好的投入产出比。

      企业改制的过程与方法
      L管理顾问公司组成了以总经理为项目总监、高级咨询顾问的6人项目小组,A企业也成立了由营销副总为组长的5人项目小组参与到咨询作业中,在诊断分析、方案设计、推动实施的各个阶段双方紧密配合。

      在项目动员大会上,A企业提出了明确的期望:“希望通过本次咨询,能够培养一批干部、带出一支队伍、留下一筐思想。”

      企业改制问题诊断与分析
      从产权制度入手进行的企业改制,是多年来国企改革迈出的最大一步,但是改制企业首先面临的问题是观念的转变,A企业管理者和员工的观念还更多地停留在原来计划经济体制下的理解和认识,这是首先要解决的问题,也是咨询方?#25913;?#22815;成功实施的根本。

      另外,企业连续的亏损,对整个营销体系形成?#21496;?#22823;的冲击,导致A企业盲目采用价格竞争,渠道陷于?#34987;荊?#21516;时由于销售的?#20013;?#19979;滑,各种矛盾和焦点均集?#24615;?#33829;销部门,销售队伍涣散、怠工现象严重、人员流动加剧、所有的激励措施几乎成了一种乌托邦一样的梦想,没有几个销售人?#27604;?#28982;指望在这种情况下多拿提成,同时销售费用居高不下。

      营销体系的衰退很快危及到了企业的采购、生产、研发等整个价值?#30784;?#35266;念转变是改制后的第一步
      L管理顾问公司深深知道观念转变是企业能够取得管理提升和稳步发展的前提,也是企业最难解决的问题。A企业通过前期的机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施,已经增强了人员的紧迫?#23567;?#21361;机感和责任?#23567;?#20294;是长期以来企业运行环境相对封闭,“我们面临的竞争环境到底是怎么样的?”“国内外效益好的公司是怎样进行管理的?”“我们在管理上的差距是什么?”“我们需要学习什么样的管理工具和方法来缩小差距?”这些问题其实很多管理者并不十分清楚。

      L管理顾问公司一系列的培训,对A企业员工的观念、尤其是中高层管理者的观念形成?#21496;?#22823;的冲击,很多人开始重新审视对于“市场”、“企业”、“客户”、“政企关系”、“银企关系”、“竞争与合作”等一系?#24418;?#39064;的认识,咨询公司提出的“利润客户”和“成本客户”的概念已经深入人心。这一系列认识上的转变进一步让企业管理者开阔了思路、看到了差距,将长期以来形成的僵化、被动的理解转变成为了一种主动、积极的认识,同时也提高了员工?#28304;?#27425;营销管理咨询重要性和必要性的认识。

      企业改制制定切实可行的市场策略
      市场策略实际上是指公司的市场运作手法,市场策略是依靠竞争需要制定的、良好的市场策略,应当能够如实地体现企业的个性化特点以及积极进取的精神。面对?#20013;?#30340;销售萎缩以及占公司销量60%的美国市场的突然丧失,项目小组和A企业密?#20449;?#21512;,通过对客户市场、竞争者市场、销售渠道以及内部营销环境的深入调研分析,提出了“以国内市场为主,以国外市场作为稳压器”的指导方针;确定了未来三年的产品战略及投入、产出和盈利计划;制定了国内市场开拓的具体策略和年度营销行动计划。

      事实证明,面对境外主要市场的丧失,由于策略对头,A企业抓住了国?#20063;?#19994;结构调整、基础建设投资加大的市场机会,国内新市场的开拓取得?#35772;?#33879;成绩。

      企业改制重组营销组织
      营销组织是对营销策略提供组织支持和保障服务的。根据新的市场策略?#25237;?#30446;标市场的深入分析,项目小组对A企业的营销组织提出了整合方案,明确了A企业的整合营销模式,建立起了新的内部营销组织和销售渠道,确定了营销组织合理的集权、分权原则,明确了有效的营销管理体制和领导体制,进行了部门的职能分解和岗位的职位描述。针对A企业市场工作薄弱的?#36136;担?#21672;询方案在进行部门职能分解时重点强化了市场调查、信息的收集、筛选和分析功能,使得市场对销售能够提供强有力的支持。
      通过规范、完善市场部和销售部的职能、职责和工作关系,充分发挥了组织的指挥、调度、协调、控制效能,提高了营销组织驾驭市场的能力。

      企业改制之构建积极、稳健的营销管理体系
      咨询小组在诊断中发现,A企业除了缺乏有效的市场策略之外,更重要的是缺乏有效的营销内部管理体系,经常是机会来了抓不住、抓住了又做不好。市场的应变能力实际上体现为企业的整体协调能力,项目组从企业的整体运营流程入手,重点解决了主营业务流程和产供销的结合,提高了企业的市场应变能力。

      流程、?#35745;?#28608;励是营销管理体系中重要的支撑?#26041;冢?#26377;效的销售政策可以保证营销策略的有效执行。在销售政策上,根据A企业首先需要解决的是生存问题的?#36136;担?#25552;出了“先激励因素、后保健因素,先放开、后收紧”的销售政策,对原来的考核指标体?#21040;?#34892;了完善,既保?#33267;?#25919;策一定程度上的?#26377;?#24615;,?#21046;?#21040;了鼓励销售人员的激励效果。

      方案实施后,营销流程清晰、目标明确、奖罚分明。实践证明,积极、稳健的营销管理体系对于企业短时间内销售额大幅提高起到了关键的作用。

      企业改制培养销售队伍
      所有的策略?#25176;?#21160;都要落实到人去执行,因此销售人员的素质、技能便成为方案实施成功与否的重要保证。L管理顾问公司根据A企业的实?#26159;?#20917;,安排了十多次培训。

      项目小组为了能够帮助A企业将培训工作长期化、制度化,还帮助企业设计了员工辅导与培训体系,建立了企业的人才培养机制。

      通过有针对性的培训,A企业的营销人员更新了销售管理观念、掌握了一定的专业营销技能,为企业培育一支能打硬仗的营销队伍,提高其参与市场竞争的能力,同时也使得营销策划方?#25913;?#22815;顺利地得到贯?#36141;?#25191;行。

      企业改制实施结果
      2001年是A企业实施方案后的第一年,公司在突然遭遇美国的反倾销诉讼、产品的主要市场遇阻的情况下,实现净利润1028万元。如果假设反倾销事件没有发生,按市场正常时的情况推算,实现的净利润应该在3000万元以上。

      事实证明,整合后的营销,对于A企业开发新市场起?#21496;?#22823;的作用。面对占公司销售量60%以上的美国市场突然受阻的情况,由于市场策略对头,加大了国内市场开拓力度,内销形势得到很大改观,侥?#19994;?#36530;过了这场灭顶之灾,在2001年实现的利润中,当年国内市场新开发的客户就贡献了58%。

      同?#20445;?#21672;询方案的实施,构建起了A企业积极、稳健的营销管理体系,销售人员的积极性显著提高,当年个人销售过百万的员工达到了7人,而2000年还只有两人。统一的策略、规范的流程、清晰的目标、有效的激励使得人?#34987;?#26497;性得到很大提高,销售费用明显降?#20572;?#33829;销运行效率大幅提升,营销效率的提高同时带来了企业生产成本的降低。

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